是制造“泡沫”，还是选择让越南的制造商暂时关闭？这是一个艰难的选择！

这个国家在去年的大流行期间控制得很好，到2020年底病例不到1500例，今年7月，新冠病毒迅速传播，政府以其特有的方式迅速采取了遏制措施。这为制造商创造了一套新的环境，被称为“3 on site”，这意味着在工厂空间内工作、吃饭和睡觉。

在现有空间内建造帐篷、厕所和食品设施，以及定期进行冠状病毒检测。不仅仅是工人，管理层也进入了这种“呆在家里”的泡泡模式，在混乱中创造了一些表面上的秩序。

“我所能说的是，压力真的很高，对于一个有500多名工人的工厂来说，在这些临时条件下组织食物和生活条件是不太值得的。由于第16号指令将从本周开始得到更强有力的执行，它将更难发挥作用，”一位不愿透露姓名的工厂主说。

越南有6000多家工厂，雇佣了300多万名工人。越南一半以上的服装厂位于湄公河和同奈地区。

“我们在家工作，压力真的增加了，需要对Covid-19非常谨慎，”Goldmark Limited的营销经理阿鲁沙·梅塔(Arusha Mehta)说，该公司位于胡志明市，是一家设计和购买住宅的公司。“贸易没有停止，出口没有停止，但重点是要加倍小心。”

梅赫塔说，主要变化之一是注重与跨国公司的沟通。

她说:“新冠肺炎之后，我们非常重视与客户的合作——这是去年开创的一种先例。”“与我们合作的一些工厂正在喘口气。一些生产被推迟了几个星期。但一切都是按照协议进行的，我们已经考虑到了缓冲措施。”

然而，制造泡沫并非易事，尤其是对于规模较大的工厂而言。更简单的选择是选择一段关闭期，许多人都选择了这段时间，因为在短时间内创建24小时的设施是一场后勤噩梦。今年6月，各家公司都在为这种可能发生的情况做准备。例如，HCMC出口加工区和工业园区管理局(Hepza)发布的一份通知建议各公司做好单独作业的准备。

其他瓶颈还包括涉及测试的文书工作。在河内，对工厂、机构和企业的要求是每三到五天对工人进行新冠病毒检测。

Better Work Vietnam项目经理Nguyen Hong Ha表示:“在这个关键时期，‘3 on site’安排是工厂的短期解决方案。”“政府已经发布了指导意见，严格要求工厂在实施这种做法/安排之前需要做什么，以确保工人的安全，健康和符合劳动法。”

工厂在接受检查和批准之前必须将计划提交给有关部门。工厂还必须确保工人自愿同意安排。这意味着工人有权选择呆在家里，并遵循劳动法规定的其他安排(例如，他们可以在头14天获得不低于最低工资的补偿，之后将由工人和雇主协商)。

“显然，能遵守这些严格要求的工厂并不多，因此他们会暂时关闭工厂。在我看来，在这种健康危机的情况下，任何选择/解决方案都应该把工人的安全放在首位，这是很重要的，这也是政府持续传递的信息。”

根据越南国家统计局(General statistics Office)的数据，2020年，越南纺织品和服装产品的出口额为295亿美元，比2019年下降10.2%。

2021年，出口从1月到5月增长了15%，达到122亿美元。

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