多个卫生产品初创公司获得投资！但仍避不开供应链挑战和通货膨胀！

吸水性卫生用品市场的初创企业继续撼动整个行业，在过去几个月中，几个提供女性护理和婴儿护理产品的新品牌得到了投资者的大力支持，以帮助他们扩展到更多的零售店，以及推出新产品。

        五月，Rael专注于清洁期护理、私密护理和护肤的整体个人护理品牌，宣布完成3500万美元的B轮投资。这笔投资是迄今为止美国女性护理领域筹集的最大金额，使Rael自2017年成立以来的总资金达到5900万美元。该轮融资由 Colopl的风险投资部门Colopl Next和Signite Partners牵头，新世界集团的企业风险投资公司，韩国最大的企业集团之一。Aarden Partners、ST Capital以及Mirae Asset和Unilever Ventures等现有投资者也加入了本轮融资。

通过这项投资，Rael计划继续其在韩国的开发团队领导的产品创新，扩展其360度全方位的女性健康方法，通过扩大合作伙伴关系和投资品牌贸易营销来加速零售业的增长，并推进其全球业务扩张。

        The Honest Company于2012年在网上推出了一个独特的婴儿纸尿裤品牌，并通过与制造商合作开发产品并通过直接面向消费者的渠道在线推出。十年后，新产品的激增继续改变市场，因为卫生初创公司已经蚕食了一些主要品牌在经期护理和婴儿尿布方面的零售空间。

在过去的几年里，许多新的卫生用品初创公司，特别是在天然和高档/奢侈品市场。初创卫生品牌为了解当前消费者的需求以及如何快速响应其产品设计提供了宝贵的见解。卫生领导者经常遵循这些专业品牌的特点，甚至到了收购一家初创企业的地步，例如宝洁公司收购了 This is L。

电子商务大大降低了这些初创公司的市场准入门槛。新的卫生用品公司可以推出新产品并在其网站上销售送货订阅服务，亚马逊能够在社交媒体和他们自己的网站上进行有效营销支持的新产品快速增长。

      Planera是一家总部位于英国伦敦的个人卫生初创公司，该公司创造了一种可冲洗和可生物降解的卫生巾，最近获得了领先的女性健康风险投资基金RH Capital的投资，此举有望对该行业产生的废物水平产生积极影响。

Planera 由首席执行官Olivia Ahn和工程师Aaron Koshy于2020年创立，他们公司将其对废物的责任强加给消费者感到沮丧——Planera认为，制造一次性用品以供使用和废弃是公司的责任。

Planera 的创建是因为Ahn和Aaron都对卫生巾每年产生的垃圾填埋量感到非常沮丧，生产卫生产品的公司应该对其产品的处理方式承担更大的责任——将任何卫生废物放入垃圾箱并不是其对环境影响的结束。卫生巾是人们每月医疗保健程序的重要组成部分 - Planera正在帮助人们变得更轻松。

        在婴儿护理方面，Coterie在本月的最新一轮融资中获得了2380万美元，由Align Ventures的Ben Bryce领投。这使该集团的总资金达到3400万美元，其中包括来自Beliade、Willow Growth、River Park Ventures和模特Ashley Graham的投资。

这笔资金将使Coterie不仅能够将其使命加倍，而且还将扩展到新的领域。Coterie非常专注于产品层面的创新，通过开发独特的更清洁和更高性能的尿布解决方案，采用基于阶段的增长方法的发展历程，以及每天为父母提供的前所未有的客户体验。Coterie的使命是让父母的生活更轻松，采取360度全方位的方式为父母的每一步提供支持。

今天的消费者喜欢尝试他们在社交媒体上发现的新产品，轻松地在线购买，并将口碑推荐传播到他们的朋友圈。但是，在倾向于关注“下一个新事物”的消费者群体中建立持久的品牌资产更加困难。随着消费者重返零售店，新的卫生用品公司发现他们需要与主要零售商保持一致的零售业务，因为以及数字销售以保持增长，卫生用品初创公司也在扩大他们的产品组合，以扩大品牌资产并支持快速增长。

        Rael、Coterie 和 Planera 最近完成的融资支持了这一增长。虽然这些品牌肯定会从他们最近的投资中得到提振，但它们也不能幸免于供应链挑战和通胀压力，这些挑战不仅困扰着卫生用品市场，而且还困扰着全球大多数行业。与卫生类别的领导者相比，初创公司尤其面临着产品成本显着增加的挑战。大多数初创公司都需要供应商来生产他们的卫生产品。这通常需要从另一个国家运输产品，例如墨西哥、加拿大、中国或欧洲国家。天然原材料，尤其是棉花和人造丝，通常是从其他国家进口的。由于供应链中断以及劳动力和材料的通货膨胀，物流和原材料的成本大幅增加。与领先制造商相比，规模较小的初创卫生用品公司更容易受到物流成本增加的影响。

此外，由于供应链问题，美国零售商目前有一些空置的货架空间来装满新产品。然而初创公司发现很难抓住这个零售市场机会，因为他们的供应链问题可能比大品牌更严重，因为他们的供应商位置更远。