Shein在美国快时尚市场占有28%的份额。仅去年一年,其在美国的扩张就增加了大约1000个新工作岗位。今年7月,该公司加入了美国服装与鞋类协会(American Apparel & Footwear Association),这是一个代表阿迪达斯(Adidas)、Gap Inc.和J.Crew等1,000多家品牌和零售商利益的贸易组织。 作为美国商界的一员,Shein将与政策制定者接触并参与讨论,继续为美国经济增加价值,支持SHEIN的美国工人,并为消费者带来全行业的利益。 零售业不怕砸钱影响立法。根据OpenSecrets.org的数据,2021年,沃尔玛花了700万美元用于游说,高于2020年的640万美元。同年,Gap花了130万美元,耐克则花了120万美元。相比之下,阿迪达斯只支付了4万美元。 如果你的规模像Shein那样大,在涉及到某些问题时,你必须非常小心地保护自己的定位。这些可能包括劳动力、贸易、数据和隐私——基本上是任何与这家数十亿美元巨头的供应链有关的东西。Shein可能想要打开一个极小的漏洞,允许其通常较小价值的货物免税进入美国。正是这种策略,使得SHEIN商品的价格比H&M和Zara等竞争对手的价格低了50%。 尽管Shein公司的不透明、劳工做法、模仿方式,导致有人指责其5000万美元的“生产者责任延伸基金”等举措纯粹是在洗绿,但如果它想帮助制定更进步、更有利于气候变化的法律,还有很多机会。 时尚的可持续性和政策是一个前沿领域。 加油吧,SHEIN! |
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