| 金佰利拥有150多年的历史，科学和创新是金佰利的竞争优势， 推动了它满足当今消费者的需求，可持续发展是金佰利创新战略的重要组成部分，目标100%不使用天然森林原料，到2030年 实现这一目标的一半以上。
金佰利将通过一种新的运营模式，利用三种协同力量，通过强化战略重点，专注于推动业绩的阶段性变化: -加速先导性创新，通过投资科技来满足消费者尚未满足的和不断变化的需求，从而在其类别中获得显著增长。金佰利将专注于发展12个排名第一或排名第二的强大品牌，这些品牌在全球五大日常需求领域的净销售额中占比超过80%，潜在市场总额约为2400亿美元:包括婴幼儿护理、女性护理、成人护理、家庭护理和专业护理。 -优化利润结构，在价格-价值阶梯的每个阶段提供卓越的消费者主张。金佰利将实施计划，部署技术和数据分析，旨在创建一个快速、适应性强、集成的供应链，具有更高的可视性，可以持续改进。计划中的供应链现代化预计将产生超过30亿美元的总生产率和5亿美元的营运资本节约，这些资金将用于帮助推动增长投资。 -整合增长组织，以推动敏捷性、速度和专注力，将公司的竞争优势进一步扩展到未来。在接下来的几个月里，金佰利计划将其业务重组为三个业务部门: 北美:该业务目前年销售额约为110亿美元，营业利润率为23%，将利用其巨大的规模来扩大价值创造，推动端到端成本转型，并通过11个强大的品牌在消费者和专业渠道上加速创新，以满足快速变化的消费者需求。 国际个人护理(IPC):一个年销售额约为60亿美元的细分市场，营业利润率为低至中位数，主要集中在三个核心类别:婴儿和儿童护理，女性护理和成人护理。IPC旨在通过扩展成熟的增长模式来推动强劲增长和提高盈利能力，重点投资五个核心市场，约占分部销售额的60%。在构成业务平衡的50个企业市场中，公司将通过优化进入市场的途径，同时协调和简化产品组合，寻求改善增长轨迹、盈利能力和投资回报。 国际家庭护理和专业(IFP):该业务目前年销售额约为35亿美元，营业利润率约为10%。IFP将把公司的国际消费纸巾业务与国际专业业务结合起来，以获得协同效应，并在全球范围内建立共享资源。该部门将专注于通过在五个大型家庭护理和五个专业市场中发展六个标志性品牌来改善其业务组合和盈利能力，同时通过利用共享技术平台，有效地部署和扩展其最佳业务来获取巨大的利润潜力。 这三个新的业务部门将得到更高效、世界级的职能部门的支持，包括研发、营销、财务、信息技术和人力资源。金佰利预计将在2024年底前完成向新组织结构的过渡。这些行动预计将在未来几年内节省约2亿美元的销售、一般和行政费用，这些费用将可用于重新投资业务。 可持续发展是金佰利创新的关键支柱，公司专注于提供能够增强消费者利益的产品，同时努力减少材料的使用，并增加对更可持续材料的使用。在过去的十年里，该公司已经探索了一系列广泛的替代纤维选择，在开发更可持续的产品方面投入了大量资金。在现有目标取得进展的基础上，金佰利制定了一个新的目标，即在其产品组合中实现100%无天然林。该公司预计到2030年将实现这一目标的一半以上。 |
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